（轉載六）錘煉造就高素質領導干部隊伍——學習貫徹落實中交二次黨代會精神系列評論6
毛澤東同志說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素” 。二次黨代會明確了“一二三四”的奮斗目標和工作思路，規劃了“三步走”的戰略路徑?，F在公司發展的大政方略、目標路徑都非常明確、清晰，“決定的因素”就是要選好、用好、育好、備好、管好干部，把那些有著堅定的理想信念，高度認同中國交建的戰略追求、核心價值觀，符合“靠得住、能干事、在狀態、善合作”標準的同志選拔到各個關鍵崗位，并且切實加強教育和監管，激勵廣大干部在率先建成世界一流企業的新的偉大征程中，自我砥礪，自覺成長，發揮中流砥柱作用，確保我們的目標順利達成，我們的事業基業長青、后繼有人。
選好干部是前提。選好干部關鍵在兩點，一看標準，二看機制。標準明，則思路清，方向正，確保我們的事業在二次黨代會確定的目標路徑上奮力前行。機制順，則人才聚，事業興，促進我們的事業人才輩出，基業長青。選拔標準上我們要始終遵循習近平總書記關于好干部“二十字標準” 、“三嚴三實”的總體要求，確保選拔的干部“靠得住、能干事、在狀態、善合作” 。選拔機制上，我們要拓寬干部選用渠道，繼續推進公開選拔和競爭上崗，實行“賽場選優” 、差額選拔；推行新任領導干部公示制、試用期制和任期制，明確干部提名、推薦、考察、決策、公示監督等方面的制度規定，不斷規范和完善選拔制度。堅持民主、公開、擇優原則，切實讓那些素質好、能力強、群眾公認的優秀人才脫穎而出。
用好干部是重點?！翱繉嵏烧f話、憑實績用人。 ”用人就是要堅持“四用四不用” ，即重用思想解放、勇于創新的干部，不用不思進取、不干實事的干部；重用敢于擔當、主動作為的干部，不用不敢負責、不敢碰硬的干部；重用扎根基層、埋頭苦干的干部，不用沉迷作秀、熱衷逢迎的干部；重用具有全球化視野、積極“走出去”的干部，不用固步自封、抱殘守缺的干部。健全科學規范的領導人員競爭性選拔、退出和問責機制，健全適應長遠發展的、科學的選人用人機制，唯才是舉，量才而用，能上能下，能進能出，進一步激發廣大干部的進取精神，煥發干部隊伍的新活力。
干部長期在一個崗位工作，容易產生厭倦情緒，對工作失去了激情，也不利于干部全面成長，有的崗位任職時間長了還容易滋生腐敗。當前要大力推進干部交流，打破以前那種“固守城池”的舊觀念，多途徑、多崗位鍛煉干部，克服“干部本地化、長期一地化”的弊端，促進干部人才在集團內合理有序流動。應引導干部正確對待進退留轉，鼓勵干部到基層、情況復雜、任務繁重的地方去磨練意志，增長才干。干部交流應采取多種形式，鼓勵干部在單位之間、總部部門之間、單位與總部部門之間等進行交流，并與領導班子換屆、機構調整相結合，與領導人員回避、后備領導人員隊伍建設和支持困難企業、艱苦地區、重大任務、重大項目等相結合，統籌規劃，周密安排，保證交流工作具有計劃性、針對性，強調全集團“一盤棋”的思想，推進統籌規劃配置“一盤棋” 、謀事布局“一盤棋” 、鏈條式選拔培養監督管理“一盤棋” ，用好用活全集團干部資源。
育好干部是關鍵。打造高素質的干部隊伍，需要分層分類推進各級干部的選拔培養，加快干部能力素質的轉型升級，提高廣大干部的開拓創新能力，推動廣大干部保持思想的敏銳性和開放度，勇于打破傳統思維定勢。公司將以大力實施“11711”重點人才培養工程為引領和平臺，開展大規模干部培訓，扎實推進“百人計劃” 、“千人計劃”在現階段的培養教育過程中，應注重：一是提高轉型發展能力，就是提高從承包商、制造商向投資商、運營商、發展商轉型的能力，從“工”向“商”轉型的能力；二是提高金融創新能力。金融是現代經濟的中心，產融結合以實現“金融疏通血液，產業提供利潤” ，是率先建設世界一流企業進程中的必然趨勢。要加強金融人才隊伍建設，迅速集聚培養領軍型和緊缺型金融人才。
備好干部是基礎。人力資源需要統籌優化配置。要著眼于好中選優，優中選適，合理配備領導班子，尤其是黨政正職領導干部。注重班子成員年齡結構、知識結構和專業結構等方面的科學統籌，注重氣質、性格和潛能的合理搭配，按照老中青三結合原則，形成合理的干部梯隊，調動不同年齡段干部的積極性，形成有凝聚力和戰斗力的領導班子。注重領導班子中年輕干部的配備，在干部選拔特別是年輕干部選任時應注意防止和避免“潮汐現象” 。建立穩定的后備干部遴選、補充和培養管理機制，有計劃、有步驟地物色和培養后備干部，按照培養提高、備用結合、動態管理、統一使用的原則，造就一支素質優良、結構合理、專業配套、數量充足、經得起考驗、能夠擔當重任的后備干部隊伍，為領導班子建設奠定基礎。
管好干部是保障。要完善干部考評機制，增強考核的全面性和科學性，強化考核評價結果的合理利用。健全干部退出機制，制定領導干部辭職、免職、降職等辦法，完善任期年齡限制型、組織交流調整型和不勝任干部組織強制型退出機制，促使干部“能上能下”常態化。從嚴管理干部。健全干部日常管理機制，嚴格執行領導干部述職述廉、個人重大事項報告、民主生活會、出入境管理、培訓管理等制度，堅持對領導干部的從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理和從嚴監督，切實糾正重選拔輕管理的傾向。
