（轉載九）堅持五個自信實現五個認同——學習貫徹落實中交二次黨代會精神系列評論9

中交二次黨代會進一步明晰了我們應該以什么樣的理智和情感推進戰略目標，那就是“要堅定戰略自信、制度自信、管理自信、文化自信和發展自信” ，“不斷深化思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同” 。應當意識到，改革發展的新征程絕非一帆風順，甚至是一個化蛹成蝶的痛苦過程，我們必須對改革發展有清醒認識和深刻自覺，需要兼具“堅決改”的勇氣和“怎樣改”的智慧。理想信念是我們的精氣神，有自信才敢于擔當敢作敢為，有自信才能堅決主動推進改革攻堅，有自信才能頂住改革的壓力化為改革的動力，有自信才能反復鍛造百煉成鋼。在打造“五商中交”的征途上，全體中交員工要堅持五個自信，昂首闊步建設世界一流企業。

要堅持戰略自信。近年來，中國企業集體崛起蔚為壯觀，中國交建以戰略為引領，從行業領先到國內先進，再到打造“五商中交” 、率先建成世界一流企業，充分體現了我們遵循企業發展規律主動戰略升級的實踐，也展現了中交人敢為人先的勇氣和決心?！靶鲁B”催生新戰略，既是分析應對內外形勢、爭取市場主動權、打造競爭優勢的必然選擇，也是對未來較長時期改革發展的全局系統部署，既是中交領導團隊智慧的結晶，也是中交全體員工理智情感的“最大公約數” ，既是遵循世界范圍內企業發展的一般規律，也鮮明體現了中國企業、中央企業的特點。我們只有對發展戰略有正確認識和深刻理解，才能把打造“五商中交”的戰略部署堅定不移地落實推進，才能在改革發展遇到困難和挫折時不動搖不退縮、啃硬骨頭涉險灘。

要堅持制度自信。從來就沒有一筆可繪的宏偉藍圖，探索的道路百轉千回，我們必須珍惜歷經65年探索實踐總結來之不易的“中國制度” ，必須堅信其實事求是、符合中國國情，必須理解不斷探索完善“中國制度”才能解決新舊矛盾。我們必須深刻認識理解我國經濟體制的探索之路，勇做龍頭央企、發揮國有經濟主導作用，不斷增強企業活力、控制力、影響力。我們必須堅信中交的組織架構、運行機制、規章制度在企業發展戰略和經營管理中發揮了巨大的作用，我們也必須堅信只有通過不斷調整完善，推進組織架構升級，改革發展體制機制，優化制度流程，才能推動企業更好更快發展。

要堅持管理自信。7年發展，我們已經培養了適應市場經濟要求的理念和意識，新的管理思想和管理組織不斷進入企業管理的實踐，先進管理方法和手段得到充分應用，全員管理素質不斷提高。我們必須在繼承發揚多年形成的優良管理傳統的同時，提升戰略管理的統領作用，提高集團的管控能力，健全風險管理體系，提高現代化管理水平，提高全球管理能力，不斷提升專業整合能力、產業鏈整合能力、集成化管理能力。

要堅持文化自信。文化自覺和文化自信是當今世界共同的時代要求，國際先進企業正是憑借文化的敏感，把握住科學的杠桿，形成核心競爭力，不斷發展壯大。堅持文化自信，就是對五千年光輝燦爛的中國文化充滿自信，對中國特色國有企業改革發展之路充分自信，對中交在改革發展中創造錘煉的企業文化充分自信，對中交人的神圣使命和重要責任充滿自信。我們還必須認識到，企業文化是企業的靈魂，是企業凝聚力和創造力的重要源泉，要自覺踐行“固基修道、履方致遠”的企業使命，大力弘揚“交融天下，建者無疆”的新時期中交精神，為戰略實施提供明確的價值導向和強大的精神動力。

要堅持發展自信。過去35年來國家快速發展的偉大成就、未來“兩個一百年”的藍圖，都在不斷鑄造中華民族的發展自信。作為社會主義市場經濟的實踐主體，我們既要對世界經濟震蕩調整的格局有清醒的認識，也要對中國經濟保持長期穩健發展的前景充滿信心；既要對全球范圍內企業競爭加劇的形勢有清醒的認識，也要對中國企業競爭力正在不斷提升的趨勢充滿信心；既要對中國交建7年的發展成就倍感鼓舞，又要對中交人打造“五商中交” 、率先建成世界一流企業的前景滿懷豪情。

思想上的高度統一，是行動上高度自覺的前提。公司員工在堅持五個自信、齊心踐行“五商中交”戰略的同時，一定要統一思想，深化認同?！拔迳讨薪弧睉鹇月涞匦Ч绾?，不僅要看經營發展的硬指標，還要看全體員工的認同程度。一是思想認同。要堅定把中交“率先建成具有國際競爭力的世界一流企業”的信心和決心，要深刻理解升級版中交的核心內涵是轉型升級，要深刻認識到實現升級版中交的根本路徑是創新改革，要對“五商中交”具體內容和實現路徑真正入腦、入心、入行。二是戰略認同。要對“五商中交”戰略形成高度認同，科學指導企業轉型升級發展，立足既有業務、市場、資源進行優化再造，不走主業單一發展、內部同質化競爭的老路，不走不顧企業實際情況、盲目擴張的邪路，要走創新發展、轉型升級的新路。三是管理認同。要自覺認同、切實落實中國交建各項管理制度和管理要求，堅持原則，恪守規矩，嚴格按規章制度辦事，形成卓越執行力。四是文化認同。要實現主動的文化融合，消除山頭文化意識，消除文化性梗阻，強化文化深度融合，加快文化基因重組，在繼承鞏固“工程師”文化優秀基礎上吸收借鑒現代商業文明，向“工”“商”相融升級，構建主流主體文化，形成統一的形象品牌。五是情感認同。要讓員工看到發展希望，分享發展成果，內心認可“五商中交”戰略，傾注真情實感，自覺維護戰略執行。